下午的中国软件技术大会的“CTO论坛”环节，由CSDN首席分析师孟岩主持，出席的嘉宾有上海群硕大中华区软件开发总监邵荣，阿里软件技术总监叶伟，盛大游戏首席技术官朱继盛，趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇钦，巨人CTO宋仕良，淘宝网首席架构师王文彬。

由于企业在人才培养上存在一些问题，导致我们市场上优秀人才的数量有限，就带来保留人才和争夺人才的问题，在怎样培养人才上各位嘉宾给了不同的答案。

分工不同 工程师地位不低于管理者

趋势科技有一个特别优良的传统，在培养人才以及留住人才这件事情上，还是很有功力的。怎样在您的技术团队里面培养人才，留住人才呢？趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇钦做我们做了详细的解释。

培养人才在趋势的做法，就是给员工舞台，然后他就是自己的编剧，他就是自己的导演。趋势在培养所谓的技术高手的层面上，在公司的框架当中是把人才分成两个方面来看：在技术这条路上看，首先要留住他，让工程师知道，工程师并不是低于管理者的。

也就是说在趋势科技，一个经理所拿到的薪资，不一定大于他所管理的工程师。因为我们必须让公司的团队知道，你喜欢钻研技术，那是因为你的兴趣所在，你喜欢管理团队，你喜欢跟人打交道，那是你的兴趣所在。从一个公司角度看，我们鼓励人基于自己的兴趣做好他的发展，所以从这样的情况了解员工的需求，然后安排去他可能适合的位置，很自然而然员工就会跟公司走得远，走得近。

“像我通常会跟我的团队的人员讲，不管是资深的还是资浅的。每年会问他们一个问题，你有没有想过你5年后干吗？我会记得他们2006跟我讲什么，2007跟我讲什么，2008跟我讲什么，他有没有改变他的人生的五年规划，三年规划，我们尽可能在公司的范畴满足员工的需要。我想这样子，员工就会成长，就会跟公司走在一起。”

做思想工作将目标统一

据了解，巨人的开发团队稳定，当然除了薪水高之外巨人在培养人才上还是有诀窍的。巨人CTO宋仕良表示：“首先你要重视人才、尊重人才。一个技术人员有他自己的想法，而且每个人的想法都是不一样的。”当员工的想法和公司的目标不一致时，就要通过做思想工作将大家的目标统一。如果目标不一致，大家肯定走不到一起来。在组建这个团队的时候，在选人方面，应该是物以类聚。大家要有共同的兴趣或者拼搏的方向。

当然，在组建团队的时候，每个人虽然达不到完全一致，但前提是大家的目标是一致的。在磨合的过程中，肯定会出现这样那样的问题，通过一些协调，或者是互相的理解，互相的支持，这些问题都是可以解决的。

给员工施展的舞台

在保持人员不流失方面，盛大游戏首席技术官朱继盛认为：“核心的思想只有一点，给相应的人自己的舞台，施展他自己的东西。”

比如说盛大集团的副总裁是80后的，如此年轻就成为一个上市公司的总裁，可见盛大在用人方面是没有限制的。再举一个例子，去年盛大优秀的员工离职了，离职时并没有任何人劝他，他自己有创业的意愿。盛大有创业的机制，于是鼓励那个员工自己编一个游戏，让他在盛大的周围去工作。这样的例子有很多，正因为盛大有完善的员工管理制度，人才流失是很少的，从而保持了团队的战斗力。（张翠平）

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