业务连续性是一个普遍存在的挑战
业务连续性管理及应急计划是最基本的和必须面对的任务。但是，制定一个健全的连续性和应急计划是一项复杂的工作，涉及不同的阶段及不同的工作。
例如，最初阶段有必要了解潜在的风险以及灾难可能会造成的冲击……，这些都是制定一个明智的业务连续性计划或灾难恢复计划的基础。然后必须制定计划本身……当然这个过程是非常复杂的。接下来就是维护和测试，以确保制定的计划能够适应最新的动向。即使这些工作都已完成，您还要考虑审计问题。
您将获得的收益
通过制定一个可靠的业务应急计划，您应当:
• 从道义角度出发去保护雇员、公司及所处环境
• 增强他们从紧急事件中顶住压力并恢复的能力，同样还要保护他们的工作和投资
• 合理利用较低的保险费
• 减少他们触犯民事及刑事法律的可能性
• 限制风险对其业务的冲击
• 提高他们的公司形象及信誉
• 增强成功高效地应对各类紧急事件的能力
授课对象
本次为期两天的讲座是专为那些对企业的安全和稳定性负责的人员设计的，包括灾难恢复协调人员、合规事务官员、安全事务官员、审计人员、业务管理人员、服务管理人员以及IT/IS管理人员。以前的灾难管理或应急计划方面的经验是有帮助的，但并不一定要理解和使用这些信息。如果您负责按FFIEC SP-S的规定制定和执行您企业的灾难恢复计划、进行可行性检查或调查、训练雇员或制定政策及规定，那么您将会从讲座中受益。
时间地点：待定
讲座概要
第一天 － 上午 未雨绸缪
• 在没有任何恢复计划的企业中会发生什么事情
• 关键基础设施（电力、煤气、水、飞机、火车、公路、互联网）的脆弱性
• 真实的故事：SARS、2003年美东部大停电、911事件
• 应急计划以及应急管理是什么
• 业务连续性计划－您的企业业务存活下去的救生索
第一天 － 下午 风险管理领导人的意识形态
• 在这个充满不确定性的世界里领导您的业务
• 自上而下进行现实情况检查－了解您企业中存在的风险
• 意识、教育和培训
• 公司监管－政策和实施程序
• 建立企业风险管理框架
第二天 － 上午 战略方法
• BCP战略的不同组成部分
• 业务冲击分析
• 风险评估及缓解
• 协作及基于团体的方法
• 企业危机沟通战略
第二天 － 下午 制定并测试您的BC计划
• 将战略体现在计划当中
• 制定计划
• 对计划进行测试
• 应急及危机管理
• 禽流感计划－您现在可以做的事情
报名信息
电话：010-51293188
电子邮件：sbymedia@gmail.com
传真：010-58931168
帐户信息：
户名：仕博友文化传媒（北京）有限公司
开户行：中国银行北京四季青支行
帐号：823020550708091001
主办单位：SUN中国培训部
承办单位：仕博友文化传媒（北京）有限公司
讲师
迈克尔●关（Michael Kwan）理学士、理科硕士、PMP、ITIL、ABCP
迈克尔是北美的一名业务连续性、应急计划、灾难恢复及危机管理专家。在过去的25年间，迈克尔一直为企业业务连续性、流行病计划、危机管理、信息安全和保密监管发展、企业风险管理、IT系统设计及开发以及IT基本设施设置及管理领域提供项目的顾问及管理服务。
迈克尔为多个领域的经营企业提供顾问服务，这些领域包括保险、金融、商业银行业务、政府、信息技术、信息安全、门户网站及主机、卫生保健及工业领域。
他最近刚刚为加拿大永明金融集团制定了禽流感应变计划，该集团在加拿大、美国、欧洲、中国、香港、印度尼西亚、印度、和菲律宾都设有办事处。早些时候，迈克尔为健康机构智能系统（SSHA）制定了企业业务连续性计划，SSHA是加拿大安大略政府委托建立的机构，旨在为安大略省的所有卫生保健提供商提供技术设施。2003年，迈克尔在SARS流行期间在安大略省卫生部驻多伦多办事处负责应急响应计划的管理，同年晚些时候，他因北美东部大停电在同一办事处制定了业务连续性和危机管理计划。
迈克尔目前在环球咨询网络公司任首席顾问，该公司是一家提供培训和顾问服务的公司，专攻项目管理、业务连续性和应急计划、信息安全和保密咨询，以及信息管理。在过去的几年里，迈克尔已经在许多专题讨论会和讲座上发表了业务连续性、危机管理、信息安全、保密、危机管理和信息管理方面的演讲。
迈克尔的客户包括：永明金融集团、安大略卫生部、安大略政府服务部、社区和社会服务部、健康机构智能系统（SSHA）、加拿大帝国商业银行、飞利浦服务公司、Manitoba中央信贷联盟、马来西亚国家半导体公司、花旗银行新加坡有限公司、南洋理工大学、马来西亚一级方程式赛车大会以及安大略水电集团。