有人会觉得，人的想法一旦行文文档，变成软件，就可以随着互联网的快速传输而复制、共享，从而作为个人的人，价值就会淡化很多。最初看起来似乎更像是一个劳动密集型的企业。“但从本质来看，不应该是这样的，互联网应该属于一个创新密集型产业。这是因为，这是一个关于人的行业，没有人的参与、人的创新，这个行业就不会有发展。”新浪的徐继哲这样谈道。

“如果新浪这个整体看成一栋房子，可以供很多人参观、驻足，而盖成房子的最小砖块则是我们的每一个员工。也就是说，每一个员工对于新浪来说，都是至关重要的。” 徐继哲坦然谈到，每个员工都有自己的个性，新浪也很希望看到各种有创意、有想法的人聚集在一起，但是，从整个公司的范围来看，公司会在一定的框架下保留你的个性。

新浪有一个小的试验田，这既是整个新浪的开发团队或者产品团队去创新的一个地方，同时也告诉一部分忠诚的用户让他去勇于试用新浪的产品。以BLOG为例， 05年新浪开始正是推出BLOG，到现在，新浪的博客已经迈进了商业化的门槛。新浪2007年上线的“博客广告联盟计划”逐渐显现成效，新浪博客广告2007年第三季度的收入也已达到160万美元，增长率高达60%，超过了新浪品牌广告的平均增长率。

对于新产品，是有风险的。但是，当用户对这个新产品不满意的时候，他可以随时回退到原先稳定的版本。“而我们也会发现确实有一部分客户是非常愿意尝试这种新鲜的东西。当这种创新达到一个比较稳定程度的时候，就会把他部署到一个所谓的生产环境里面，让更多人的去受益。” 新浪也非常感激这样一群敢于尝试的体验者，推动着新浪每个阶段的不断创新和升级。

当然，任何一个产品都有它自身的周期，从开始到结束，是整个的产品的一个生命周期。“我们在05年开始策划BLOG这个产品，那么BLOG在05年的生命周期就已经开始了，就是他的起点。”那么产品经理最关注的是在整个生命周期的这个范围内，新浪如何不断的去领导或者超越这个市场?这也是新浪最关注的一个内容。“在整个大的产品周期里，我们会有一个路线图的规划，比如说现在我们正在策划BLOG5.0，届时，通过开发团队的创新和实践，BLOG5.0也将呈现给大家一个全新的设计。”

互联网不应属于劳动密集型产业，勇于创新、勇于尝试才应是我们所应具有的心态。