Business One下属团队：
• SBS Product Definition
SBS Product Definition团队是一个规模虽小但影响巨大的团队。目前，在上海有 4 个产品定义人员 (PDEF)，致力于 SAP Business One。PDEF 角色既是战略上的，也是策略上的，承担着 SAP Business One 产品的传播。PDEF 负责管理从策略计划到战略活动的完整产品生命周期，并负责对产品从理念构想到发布的整个过程的指导。团队的职责包括收集需求、帮助定义产品的使命与策略、定义详尽的解决方案、并与 SAP 最好的开发人员一道实施。
• SBS Installation Based (IB) New Development
BSB IB New Development团队成立于 2003 年 1 月，是 SAP Business One 三个开发中心之一，其主要目标客户是小型企业。团队成员从 5 人迅速成长为 36 人，在这一过程中交付了 5 个主要版本。现在，团队的主要职责是与以色列和斯洛伐克通力协作，为全球 40 个国家的客户开发并交付高品质的解决方案。团队当前的重点是“质量”，加大执行力度和以客户为中心。团队完全致力于大规模产品就绪工作，并将为 SAP 2010 发展目标做出重大贡献。
• SBS Integration
SBS Integration团队组建于 2004 年，并迅速发展，目前拥有 21 名优秀员工。团队的目标是使 Business Onei 能够作为集成平台轻松使用，增强合作伙伴和客户解决方案的集成性与迁移。当前，团队承担着现有项目的和新项目“远程支持平台”的研发任务；与此同时，还为 Business One 提供强有力的集成服务。开发人员可以使用其提供的服务；而合作伙伴或客户，则可以使用其提供的解决方案。SBS 集成团队的目标就是充分满足使用者需求，并使客户达到最大的满意度。
• SBS Installation Based Development(IBD)China
SBS IBD 中国团队成立于 2005 年 4 月，从最初的 7 人成长为如今的 16 人；其工作范围也逐渐从支持 Business One 在六个国家的本地化，扩展到与以色列和斯洛伐克的 IBD 团队一起支持全球四十余个国家。团队将工作重点放在客户在使用的 Business One 版本的支持与维护上，目标是提高客户的满意度，为客户提供高质量补丁和解决方案。
• Global Test Service
Business One Global Test Service部门组建于 2007 年 7 月，汇聚了来自中国上海 (CN)、以色列 Ra'anana (IL) 和斯洛伐克布拉迪斯拉发 (SK) 的全部Business One 质量保障人员。团队起步时拥有 70 名员工，计划到 2008 年底员工人数将超过 110 名。
在 SAP 内部，该部门扮演着客户的角色，负责检验 SAP Business One产品是否能够满足来自竞争市场的需求。人工质量保障团队和自动测试团队间所采用的科学测试方法能够确保所交付的 Business One NAD 产品的最终质量。
• SB Customer Validation Factory
SB Customer Validation Factory是产品部门 (PU) 的确认团队，隶属质量监管和生产 (QGP) 部门，负责 Business One产品的解决方案和客户确认任务。
从 2007 年 11 月 23 日团队成立之日起到现在，我们已经拥有10 名成员。
• SB Business One Solution Architect
SB B1不是solution Architect团队主要负责提供培训、设计和最佳实践咨询，推进以 SAP Business One 平台为基础的解决方案的开发。
• SB Information Development Team
SB Information Development团队由五名成员组成，致力于交付质量优异的 SAP Business One 文档，包括SAP Business One、Add-ons和 Business One Integration。文档开发团队与开发团队紧密协作，通过在线帮助、附加文档、GUI 字符串检查、打补丁指导和备注检查等不同职责，在 SAP Business One 的产品生命周期中全程提供支持。除了要了解合作伙伴和客户的需求之外，文档开发团队同时还负责访问合作伙伴和客户，获取SAP Business One 推广期间的反馈信息。
• SBS China Programme Office China
SBS Programme Office中国团队为项目经理们提供运行支持；负责从产品定义开始到试运行，管理产品的交付时间、交付内容和标准流程需求，以确保版本按时、按定义的范围交付给客户；通过流程与进度的监控和及时更新，提供透明性，从而达到既定的目标和关键绩效指标。
• SB Operation Office
SB Operation Office负责 Business One团队的日常行政管理工作。两名团队助手负责团队活动的组织、设备管理、采购以及合同处理等，从而支持 SB Business One 中国团队的持续发展和追求卓越。