在农历新年的一开年，围绕雅虎的并购战已然成了一个风向标性的事件。虽然新闻集团跳出来竞购雅虎，但是，微软洽购雅虎的本身，以及它背后的产业变革，更加震撼业界。
 
　　微软和雅虎都曾经是领先者，但在新锐GOOGLE的挑战下，成为落后者。落后者要想取得跨越性的发展，一个最经常的策略就是并购。根据罗兰贝格的研究模型，通过并购方式实现跨越式的发展必须具备两个关键的前提条件：首先是并购必须能够产生可量化的协同效应，协同效应应体现在收入和成本两个方面；第二是企业必须有能力来实现预计的协同效应。微软和雅虎这两方面的能力还是不错的。

　　IT业界也有一个成功的案例，就是惠普并购康柏，两个落后者的并购，在几年后成为了领先者。惠普的并购，除了战略、销售、资本、产品这些看得见的变化外，另外一个看不见的凶狠变化是基于文化的，正是这种破坏性的文化变革，为惠普的超越戴尔之路提供了源动力。

　　对微软、雅虎而言，他们在互联网战略上的现状，同样让人想起企业再造专家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮的经典拷问：为什么许多公司会庞杂臃肿、感觉迟钝、行动僵化、反应缓慢、竞争力弱、因循守旧、效率低下、漠视客户并屡屡亏损呢？

　　事实上，微软很早就在不断革新自己互联网战略，而雅虎多次也提到了要卷土重来，结局总是雷声大雨点小，一个重要的原因就是他们的“心脏”并不支持，这种基于文化的惰性缺乏足够的外力很难改变。在互联网战略上，微软的文化是不得其门，雅虎的文化是“花生酱”。

　　我发现，不管是惠普并购康柏案例，还是联想收购IBM PC的经验，要想让企业有一个脱胎换骨的改变，旗鼓相当的并购是一个路子，当然，失败的案例也不少。

　　不管微软与雅虎的并购成与不成，他们都需要一场剧烈的折腾，创新从某个层面上讲，是一种生存意识、危机感，巨大的外力刺激要么加速死亡，要么激发创新。

　　微软、雅虎们还在当下的互联网的战场上折腾，GOOGLE已经在瞄准未来的互联网战场——云计算——据说，这一创意来源于GOOGLE著名的20%时间。