从摩托罗拉到微软又到NBA，陈永正不断地切换着自己的从业领域。他说，从摩托罗拉到微软是一个月内做的决定，从微软到NBA也是不到一个月做的决定。他强调，他并不是一个很喜欢转换行业的人，但觉得达到或快要达到他自己的目标时，就会想什么是他下一个目标。在NBA他也有一些目标要去实现，只是现在他还不方便透露。

和过去在微软一样，陈永正又一次把最独特的合作方式带到了中国。

1月14日，NBA(美国职业篮球协会)首次以合资方式引入战略投资人。华特迪斯尼公司旗下的ESPN公司、李嘉诚基金会、招商局中国基金有限公司、中银集团投资有限公司和联想控股这5家享誉全球的战略投资公司，共同出资2.53亿美元，以优先股权益购得NBA中国11%的股份。

NBA中国公司在北京正式成立，负责包括NBA在中国大陆、香港、澳门和台湾在内的业务。作为NBA中国的掌门人，陈永正将担任首席执行官，领导新的NBA中国实体。

在2007年10月加盟NBA之前，陈永正用4年时间，成功地帮助世界上最大的软件公司与中国政府开展了中国软件产业历史上最大的对外合作项目，也使微软在中国市场重新找到了自己的位置。

而现在，陈永正将帮助NBA“真正获得”中国市场。

和微软一样，中国是NBA最难攻克的市场，早在20多年前，NBA就与中央电视台合作，“飞人”乔丹因此在中国是家喻户晓的明星。但中国的电视转播并没有很好的盈利模式可以让NBA在这个最大的海外市场赚钱。

相比美国1年8亿-9亿美元的电视转播费，NBA显然看到了中国市场的巨大潜力。或许，这正是NBA总裁斯特恩启用陈永正的原因。

陈永正的方案和他在微软时差不多，NBA在中国独辟蹊径地采用了引入战略投资的合资公司模式，这同样为陈永正在中国开展业务创造了更大空间和自主性。

NBA中国成立被认为是NBA在中国发展史上的一个拐点，正如联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志所言：“NBA是全球最顶尖的体育品牌之一，而中国的体育市场又蕴含着无限潜力。此次投资将使NBA在中国篮球市场的快速增长稳操胜券。”

如今打球、看球已经理所当然地从爱好变成了陈永正的工作。但IT与篮球这两个似乎风马牛不相及的事务，对他来说仍有着密不可分的关联。

目前NBA与中国51家电视台签有协议，有超过500种NBA授权的商品在中国出售。除了电视直播，今年，他计划利用互联网在NBA中文官方网站(NBA.com/China)上推广NBA的网络直播节目，并且与空中网合作开发无线数字媒体，在中国寻找更多的本土厂商做广告赞助。

此外，陈永正也打算将NBA在美国的盈利模式搬到中国来，比如与阿迪达斯合作卖NBA牌子的球鞋，并开几百家NBA的专卖店。他甚至打算将NBA的卡车巡游传统和娱乐场面搬到中国，让更多的中国球迷与NBA亲密接触。他还希望在短期内研究出NBA在中国的电子商务形式，不过寻找电子商务合作伙伴和供应商以及挑选合适的产品进入中国都需要一个过程。

对NBA中国来说，奥运会的来临是NBA在中国的一次热身机会，在今年北京奥运会的篮球比赛中，NBA将从美国派来35人的团队，其中包括有30个拉拉队舞者负责“加热”赛场气氛。

不久前，NBA与中国房地产企业达成合作，将在五棵松奥运场馆附近建造一个占地面积127公顷，能容纳1.8万人篮球、棒球场馆，包括商务楼和购物中心等配套设施。除了可以举办篮球比赛外，还可以举办大型演唱会。

“我们正在寻找体育和老百姓消费的结合点。”陈永正说：“想象一下，一边在餐厅吃东西，一边看麦当娜的演唱会是什么感觉?”

访谈

经济观察报：NBA在中国的运作模式和美国有什么不同?

陈永正：我们在中国做的模式是全世界独一无二的，NBA的系统是一个联盟，30个球队老板共同组成的董事会管理NBA的事务。相对不容易一下拿出一大笔钱投资在中国，现在我们成立NBA中国公司，引进一些战略投资，能更好地针对中国做一些事情。

经济观察报：新公司目前的重点工作是什么?

陈永正：将NBA的专卖店开到中国是目前NBA中国正在加紧筹划的工作。中国还没有一家NBA的专卖店。我们计划北京是第一站，接下来就是上海。

经济观察报：从微软到NBA的跨越，你认为这两个行业有多大的不同?

陈永正：其实我现在的很多工作仍在沿用微软模式，比如要见客户和合作伙伴，要建立渠道和销售团队。在微软的很多“招”，在NBA一样能用。不管IT还是体育，我们最终都是要卖服务。

经济观察报：加盟NBA后，很多职业经理人都羡慕你，不用再在竞争激烈的环境下工作了。你自己怎么想?

陈永正：上个月我在纽约看尼克队的比赛，也和易建联见面并聊天。在微软我可能不能这样工作。不过一个职业经理人的压力并没有改变，不管是IT还是体育每年都有业绩的压力，这是跑不掉的。这些压力对我来说都差不多。还有一方面就是中国NBA的业务2004年才开始，而我在这个行业的时间很短，要在很短的时间内学习到NBA的精神，在中国实施新的战略，比如，让球迷能通过互联网看到球赛的直播或在中国做NBA品牌的球鞋等。

经济观察报：你对你现在的老板如何评价?

陈永正：作为一个年营业额达到30亿-40亿美元的企业老板，斯特恩在处理媒体关系方面是极其有经验的。NBA在美国是曝光率非常高的企业，因为是球赛联盟出身，所以更多偏重在球赛方面。但他并不是守旧的人，在战略布局和对未来长期的发展方面都有一些愿景。

经济观察报：从摩托罗拉到微软又到NBA，不断地切换自己的从业领域。你在那些关键时刻怎么做决定的?

陈永正：我从摩托罗拉到微软是一个月以内做的决定，从微软到NBA也是不到一个月做的决定。在微软比较短，4年，在摩托罗拉做了将近10年。

我并不是很喜欢转换行业的人，但我决定差不多到达这个目标的时候，就会想什么是下一个目标。在微软，当初我想做满5年，可是我觉得大概要做的事情差不多已经成型了，所以考虑要换个跑道。在NBA我也有一些新的目标要去实现，只是现在还不方便讲。

经济观察报：你打算如何将你熟悉的IT行业经验与NBA进行结合?

陈永正：IT行业跟互联网的发展基本上揉和在一起是不可分离的，体育赛事也是一样。比如我们将电视转播的赛事放到网上，让更多人观看。而且在到了3G时代后，手机也能下载赛事，收看精彩重播。还有一块就是怎么把数字媒体里面的内容更细分。在美国，过去NBA几十年的赛事录像和照片都有，如果能放到网上一定非常可观，所以在内容制作方面，我们在中国还可以做很多事情。

这次我们引进战略投资，其中一个目标就是希望能够在内容方面多给中国球迷提供一些服务。如果在网上提供球赛资料，让大家随时选择并交流一下，产生的互动效应会非常强烈;另一个目标是我们的用户群都是喜欢互联网和新潮事务的年轻人，这与IT的用户群也非常接近，因此有很多地方，体育都能跟IT结合，关键是找到切入点。关于怎么做，现在已经有些规划了。