记者：峨嵋山也是国内第一个景点来使用，很多国内的经典还没有进行第一代的信息化建设，从现在部署SOA，等于是从零开始部署。和国外的企业相比，国外更多是整合上一代信息化的整合过程，在这个过程当中，哪个困难更大一些？我们提出的智能SOA更适合哪种情况？
Edward Orange：这是一个很好的机会，从原来对中国的印象，中国是一个生产、工业为主的生产国家。中国有很多的优势。很多在中国之外的企业有老的系统需要关心、关注，然后有很多的负担，老的系统把它们锁住了，有一些负担在那儿。在中国用智能SOA，你一开始没有负担，你有很多的优势，在开始就做正确的。我认为对中国来说，SOA给我们更好的机会，让我们应用SOA的价值，让中国的企业让更快的进入下一阶段，有更多的竞争力和世界的其他企业进行竞争。怎样让中国的企业变得智能？用智能SOA。
沈丽琴我们一般做一个SOA的项目，往往都是先开始做SOA的整体架构和企业SOA的路线图，我们往往先跟企业的业务部门，了解他的业务目标，现在面临的挑战是什么？业务目标是什么？同时我们每次都需要了解一下IT的系统是什么，每一个企业，假设IT投入很多，不可能把他IT系统扔掉，要和他IT的部门了解现在IT的情况是怎样的，才可以设计一个路线图，为了你的业务目标，达到你理想状态，基于SOA，你的项目哪些项目应该做，怎么做。玄武区没有原来已有的东西，一方面就像白纸可以画最新最美的图画，从这方面来说比较容易一些。但这同时相应要开发新的东西也比较多。对于已经有很多IT的系统来讲，我们可以把已有的系统重用起来，这也是SOA的价值之一，就是把原有的系统重用起来。已有资产，开发方面可能会节省一些，但是从具体实施项目来说，我们希望原来没有什么已有的IT系统，我可以直接按照SOA的规划去做实施。刚才是比较高层次的解释，我是从一个项目的层次解释一下。
陈琦程：我是去年从美国回到中国,在国外生活10多年,我一看到这种没有传统IT负担的中国企业,认为他们有一种优势,可以轻装上阵。譬如,中国的电信业这方面远远领先于美国和欧洲,因为没有传统的负债负担。对中国企业来说,如果你还没有上IT,你直接以智能SOA一步到位,这对中国企业来说是很大的优势,可以帮助这些企业更快、更敏捷地应付变化,更有机会和国外和全球的企业进行集成、整合,这实际上是一个机会。
记者：企业什么怎样知道什么时候是开展SOA的最佳时机？
Bete Demeke：任何时候。这是非常好的问题，我也很爽快的说，我看到很多企业在为这个问题所困惑。最好的一个起点，当你业务上有驱动的时候，这是一个最好的启动点。当你一个企业、一个业务要扩展、要进入一个新的市场，要开发新的产品、提供新的服务的时候，这时候当有一些业务要转型，或者是有新业务时，有一个业务驱动的时候，这是进入SOA的最好机会。第二个是要可以启动SOA，以前都是因为需求IT被动相应，CTO要掌握主动权，要主动计划你的IT超前业务预测、应付可能出现的业务需求的时候，这时候也是很好进行SOA的时候。任何时候你要做SOA项目的时候，不要先从买产品开始。所以，当你要启动SOA的时候，你必须要在之前看看哪些合作伙伴可以帮你，IBM的哪些产品、那些经验可以帮你，所以我们推出了智能SOA的整个计划，一揽子计划，包括整个SOA合作伙伴大联盟，包括SOA的业务目录，包括五个切入点、四个阶段、三个关键点，这些可以帮助你量身订作你企业要做SOA情况下，那些经验可以用，那些合作伙伴可以帮你，是一个量身订作适合你企业的路线图，帮助你做成功。同时你可以得到IBM强大技术背景的支持，这些可能都是你要考虑的。