IBM五个SOA切入点理论
IBM全球高级副总裁，软件集团总经理 Steve Mills指出：“SOA在任何公司都扮演着战略性角色，因为它能帮助企业识别新的商机、进行创新并不断满足客户的需求。SOA的成功的主要首先取决于如何顺利‘进入’SOA，避免更多的开支，以及确保企业的SOA投资符合其发展战略，并能够经受住市场的波动与公司的变革。”
根据全球最佳实施经验、第三方研究结果、以及IBM与各行业、各种规模的企业开展的1,800余项SOA合作的心得，IBM发现并指出了5个可以帮助客户更加容易地着手实施一个SOA项目的切入点。这些切入点包括：以人员（People）、流程(process)、信息(Information)为中心的方法、以及系统连接性(connectivity)和重用现有资产的能力(creating and reusing services)。
以人员为中心的SOA切入点，能够为企业提供综合信息，以及在业务流程中交互的视图，提升人员生产力。美国汉诺威(Hanover)保险公司通过部署 SOA 门户，处理业务的速度提高了 75%。
以流程为中心SOA切入点，是一种借助重新利用和优化流程，快速部署创新的业务模式。美国Wachovia公司通过单一流程实现了80%的自动化，将客户服务进行了进一步创新。
以信息为中心的SOA切入点，以嵌入式（in-line）或现场（in-context）的方法提供可靠信息服务，提高企业业务洞察力，从而降低风险。应用此方法，大众汽车公司的员工招聘效率提高了20%。
SOA连接切入点，将连接作为基础以支持以业务为中心的SOA。它通过具备任意互连（ any-to-any connectivity ）的新型业务渠道提供服务，实现安全、一致的用户体验。同时相比定制集成或FTP可节省2到4倍的费用。
SOA创建和再利用服务的切入点，能够轻松实现SOA管理的再利用。通过再利用可降低成本、缩减周期、拓展核心应用，同时再利用现有应用的费用只是重新编写新应用所需费用的五分之一。
SOA生命周期理论
IBM认为，SOA是分阶段、循序渐进、逐步实现的。如果把企业的所有经营活动看作是一个个服务，那么整合就是要将企业内外部的各种服务有机地联结起来。在做好整体规划后，企业可以首先从梳理某一个关键服务入手，实施独立的Web Service，接下来对具体的业务流程按照：建模（model）、装配（assemble）、部署（deploy）、管理（manage）四个阶段实现SOA。这样由小及大，逐渐在企业业务中进行扩散。随着业务的逐渐增多，企业的IT整合计算平台会一步步完善，最终通过全面SOA的转型实现随需应变的企业IT架构。