小黄是一家软件公司的人力资源经理。最近公司业务上升很快，订单很多，这本来是件非常让大家振奋的事情，可是订单的激增暴露出来的问题也越来越多，项目工期拖延、测试管理混乱、提交到客户后bug很多等等，客户满意度急剧下降，甚至有的客户还扬言要求赔偿。刚结束的由总经理召开的研发、销售、客服、人力等各部门的会议开了整整一天，但是最后也没有讨论出来一个行之有效的方案。虽然这些都不是人力部门的问题，但是如何从人力部门提供一些解决的方法呢？

人才！需求分析、编码、测试等各方面人才的缺乏，尤其是项目管理方面人才的缺乏可以说是问题的症结所在。可是作为一个二线城市，这方面的人才可是说是非常匮乏的，而如果从北京、上海这样的一线城市引进相对比较成熟的人才成本又有点太高了，况且引进人才还要冒着一些引进不当风险。看来此路不同。

那如何培养现有人员？找家对软件公司的技术和业务一窍不通的培训公司估计也只能纸上谈兵。如果能够让现状的团队去比较成熟一些的软件公司看看，和对方的沟通交流一下对方是如何解决的这些问题，甚至让对方过来根据公司的实际情况提出一套有针对性的解决方案，一定能够解决公司现状的问题的，而且还会对公司的整体实力有较大的提升。不过这个听起来也有点天方夜谭，做的好的公司哪个不把这些经验当作宝贝藏起来，怎么可能拿出来和别人分享呢。

正思考间，一篇“msup携手微软谱写软件研发孙子兵法”的新闻引起了小黄很大的兴趣：“分享微软卓越软件研发管理实践，为中国软件企业提供强大的“软”实力保障，希望将先进的软件开发经验带到中国，为中国本土的IT 产业作出贡献。” “除了技术和管理培训以外，MSUP还为很多软件公司提供管理咨询、现场跟踪辅导等深度服务，以此更加深刻地领会世界一流软件开发理念的精髓 。” 微软的经验？微软研究院的老师？微软提供的咨询服务？这可是想都没敢想的事情，对公司现状的帮助肯定就没多少了，但愿价格别太高就好。

抱着试试看的想法，小黄从百度上搜到了msup的联系方式，试探着打个电话过去问了一下。对方的顾问详细的了解了一下小黄的公司的情况后，订制了一套针对性很强的实施方案，包括需求分析、构架、测试和项目管理等方位的培训内容。整个方案下来公司的问题可以说就能够彻底的解决，更出乎意料的是，微软的豪华讲师团价格也就相当于公司开发一个项目的费用，实在是便宜的不敢相信。进一步了解才知道，原来微软为了通过msup争取到更多的合作伙伴，微软中国合作开发部对msup的项目有比较大额度的资助。

小黄整理了一下，以最快的速度把方案报给了老总，得到了各部门的一致认可。

引进msup的全套培训后，公司很多问题迎刃而解，开发效率和产品质量大幅提升，获得了客户的高度满意，项目的回款也自然相当顺利。最重要的是，通过一系列的培训，为公司培养了一个强大的“微软级”技术团队，这可是公司的核心竞争能力所在。

培训之后还觉得不过瘾，老板还主动提出要求让msup结合公司自身的情况提出一套咨询方案，自己想提都没敢提的想法老板竟然也想到了。

接下来的日子，小黄的“生活”就很滋润了，“没事偷着乐”：因为成功引进msup，老板越发的觉得人力资源部门对于公司的重要性，小黄已经被提升为公司的副总，加薪也是议事日程上的事情了，而且通过msup的一些活动，结识了很多大型软件公司的人力资源，在软件业的人力资源圈子里也小有名气，职业生涯前景一片大好。