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产品线工程：团队迭代及其问题

2007.11.16 来自：Info'Q　共有评论(0)条发表评论收藏

本文将持续的软件开发活动抽象为V1-V2的连续产品线，并在此基础上构建了基本的开发模型：AB团队模型。最后，本文采用一种"团队迭代"这种新的产品线工程模式，试图以组织结构、资源调配和管理方法来使产品线得以自然

本文将持续的软件开发活动抽象为V1-V2的连续产品线，并在此基础上构建了基本的开发模型：AB团队模型。最后，本文采用一种“团队迭代”这种新的产品线工程模式，试图以组织结构、资源调配和管理方法来使产品线得以自然延续——而不是在竞争中创生。相比这下，这种模式更加复杂，但也更加自然地消减了产品中的许多问题。

在文章的最后，作者指出了团队迭代中的一些关键问题，也提出了一个疑问：面对B线与T线，我们准备好了吗？

其实本文作者所提得这种做法在国外已经是一种比较成熟的做法，但在中国，如果要达到与国外相同的效果，还有很多的工作要做。因为中国的很多软件企业首先要解决的是生存问题，至于发展，都不知道明天能不能继续下去。所以，有时候就形成了一种怪圈，或者是一种可怕的死循环。但本文立意深远，具有一定的前瞻意义，欢迎读者回复探讨。

本文作者周爱民，网名aimingoo，是国内软件开发界中资深的软件工程师，自1997年以来，历任部门负责人、软件部经理、区域总经理等职，在软件开发、软件工程、团队建设以及部门管理方面经验丰富。关注于软件工程、体系架构和项目团队的模式和实施。周爱民先生是Borland Delphi产品技术专家，也是Qomo开源项目(JavaScript)的发起者，现任上海盛大网络任平台架构师，是《程序员》杂志的特约专家顾问。曾被Borland公司授予“Borland Delphi产品专家”和“论坛特别贡献奖”称号。另外他还是《Delphi源码分析》和《大道至简——软件工程实践者的思想》的作者。

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