中国软件行业正日益与国际接轨，但软件开发管理的水平却离国际化差距甚远。如今，一部分本土软件企业已经开始向微软等世界顶级软件公司拜师学艺，希望能通过学习其最先进的软件开发管理理念，真正领悟到一套软件开发中的“孙子兵法”。 “软件测试是一项系统工程。微软的测试流程精华就在于……”讲台上，来自微软的项目经理正在传授软件管理的秘诀，而台下的20 多名学员则是一家本土软件企业的中高层管理者。这就是在麦思博(MSUP) 北京分公司的培训室里发生的一幕。一位软件公司的项目主管在接受了为期两天的“项目管理”培训课程后感言：“这次有机会可以和微软总部测试经理面对面交流，非常高兴，他们的亲身经历和实战经验比起其他培训公司的纸上谈兵强太多了！” 据悉，在微软TechEd2007大会合作伙伴展示区，msup的展台围聚了大量软件界人士赞同的眼光。MSUP 公司中国区品牌运营经理刘付强接受采访说：“分享微软卓越软件研发管理实践，为中国软件企业提供强大的“软”实力保障，希望将先进的软件开发经验带到中国，为中国本土的IT 产业作出贡献。”按刘先生的说法，目前之所以能提供给中国企业如此低的培训价格，也是因为得到了微软中国合作开发部的赞助。当然，微软也能从中争取到更多的合作伙伴，真正实现了双赢。 除了技术和管理培训以外，很多软件企业还邀请MSUP为其提供管理咨询、现场跟踪辅导等深度服务，以此更加深刻地领会世界一流软件开发理念的精髓 。正如麦肯锡为中国带来了先进的企业管理理念一样，麦思博(MSUP)也正在为中国的软件企业传授一套软件开发的国际版“孙子兵法”。