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CTO值得一看 SOHO外包队长的肺腑之言

2007.10.12  来自:外包   celery   共有评论(0)条 发表评论    收藏

简单点来说吧:如果你是项目经理或者CTO,你可以雇用程序员为你开发项目,但程序员也是人,他们也会生病,也有心情不好的时候,而且他们所掌握技术决定要拿高工资。那么开发至少需要两名技术成熟的VC++开发人员共

        我们是[心灵工作室],于2006年10月成为CSDN外包频道的认证开发者团队。CSDN的这段外包生涯,让我们收益菲浅。我们不仅在CSDN外包频道上承接了很多项目,还积累了很多客户资源,增长了许多外包经验,研发的很多成型产品与信誉积累,为我们今后的项目交易合作添加不少润滑剂。
        外包编辑向我约稿,谈谈项目外包的好处?作为一名职业外包团队的队长,我觉得主要是CSDN项目交易平台可为发包方们节省了大量的开发资金和时间。
        简单点来说吧:如果你是项目经理或者CTO,你可以雇用程序员为你开发项目,但程序员也是人,他们也会生病,也有心情不好的时候,而且他们所掌握技术决定要拿高工资。当你雇用的程序员生病了,或者有不开心的事情发生了,他们就不能很好的为你工作,或者干脆就不能工作,随之项目开发时间需要延长,但工资你必须照常发放。如果你的这位程序员掌握的是你项目的核心技术,你还需用尽一切办法留住他,不让外界诱惑他离职。
        但是:如果你将你的项目外包给一个可靠的团队或个人来开发,那结果就不一样了,只要你确定项目需求,定好工期,谈好价格就可以坐等验收了。由于合同的约定,开发团队不得不加班加点的为你开发,并且保证开发质量,严格控制开发进度,只有这样才能得到应有的报酬。
       下面我介绍一下我们团独开发过的一个项目来分析项目外包为你企业带来什么?
       2007年03月我团队接了一个项目叫游戏菜单,项目需求简单介绍:设计一个网吧的管理系统,整个系统就是屏蔽桌面只能让玩家看到这个系统给客户提供的游戏、电影、歌曲等。整个系统是由两个端组成,服务端和客户端。服务端可以控制所有的客户端,让玩家有了限制,并且可以监视客户端的动向,及时的保护网吧的计算机数据不被破坏。
       发包方自己招人开发:这个项目为了能够快速的相应玩家的需求就需要使用比较底层的语言开发。那么开发至少需要两名技术成熟的VC++开发人员共同开发两个月,才能开发出未测试版本,VC++开发人员的工资是比较高的,因为他们的技术要求比一般程序员高。这个项目如果再加入测试时间,那么开发周期大概在4个月左右。测试期间开发人员的工资当然是照常发放的,每个程序员3000一个月不算高,两个开发人员三个月就要消耗工资18000元(保守估计),如果半路程序员跳槽那么损失会更大。项目完成了你没有必要养着这些技术人员,辞去开发人员但要就要给开发人员多一个月的工资,还要算上电费、网费、购买设备的费用等等,这样算下来这个项目你的大致开销到了35000元左右。如果下次还需要升级程序的时候还需要找到以前开发这个项目的程序员让他们来做升级。如果没有找到以前的开发人员那么项目就需要花更多的钱来升级,我想所有的开发商都知道这个过程吧!
        招聘员工:费用35000元,开发周期4个月
        后来这个项目被我们开发团队拿下了,我们的人手比较的多,而且固定,一个人同时可以接手两个项目如果一个项目给他2000元那么他一个人就可以挣得4000元。游戏菜单的项目我们一共投入了3个人开发,我们都是专业的开发人员所以技术上没有什么太多的难题,这样在开发进度上我们没有什么难度,在质量上我们为了可以更好的得到报酬所以一定要做到客户满意。(本着这两个原则我们肯定能够胜任所有的项目)三个人专职去做这个项目对于我们来说肯定是绰绰有余的。这样我们为客户减少了开发周期,每个人的报酬中还含有别的项目的报酬所以平分到每个项目上我们的报酬就相对低的多了。这样我们也就为客户节省了大笔的开支,我们和CSDN建立的长期合作的关系,又是CSDN的会员所以可以保证客户联系我们很方便,而且有保障。设备、电费、网费、场地费等等。这些费用我们肯定都会自己就解决了。这样算下来我们用11000元的低价格接下了这个项目,两个月我们开发完成并且调试成功。从这个项目中可以看出我们为客户节省了大量的开发时间和资金。说道升级,后期客户要在界面上做修改,还要修改一些功能,我们派出其中的一个开发人员去为他修改软件,修改的费用很低1500元修改了十个功能,包括界面。因为这个系统是我们开发的,所以我们对它十分的了解修改起来也很容易,所以我们只需要收辛苦费就可以了。
        项目外包给团队:费用11000元,开发周期2月
大家可以算算如果去雇用程序员开发项目节省,还是直接去外包节省呢?
  
文章中所说的成功案例是:
项目名称:游戏菜单
项目地址:http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?pointid=1842

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