一个酷产品，真的能决定一个企业的命运吗？

　　这样的问题，我们在采访中不断地寻求。从三星和苹果身上，也从生产充电器的北京嘉捷恒信和蜚声国内的设计公司洛可可身上，答案很容易找到，也很容易令人失望。

　　答案是: 不能。但更大的答案是: 如果企业不能长期保持自己推出设计优秀的产品——即未能建立起有效的设计战略，企业的生存都将是问题。

　　5年前，苹果公司也不知道自己能否凭借iPod重返顶尖IT公司行列，你也可以把那看成一个偶然; 汉城奥运会之前，三星也不知道自己是否能够成功。然而，事实上，这两个伟大的公司，都不是凭借着某一款产品的出色的设计、或者仅仅依靠着出色的设计就能够让公司走到今天。然而，在很多情况下，我们看到的仅仅是设计，因为产品，是传递给用户最直观的认知。

　　联想创新设计中心能够设计北京2008年奥运会火炬，表面上看是一个灵光闪现，但事实上，是其多年在产品设计、用户属性、产品的社会属性等方面潜心研究的结果。这个部门的特性，决定了它不仅仅是依属于企业营销，而在很多时候是凌驾于营销之上。这揭示了姚映佳从一个“美工”成长为联想集团副总裁的秘密: 企业的设计战略决定了他个人的职业前途。

　　中国IT企业从制造和贸易起家，逐渐走上了今天可以在全球市场参与深度竞争的阶段。这是在区区20余年内完成的，跟中国改革过去成功的“跳跃式”发展一样，眼前的辉煌也是一个“跳跃式”的发展，是跨过了无数国际企业们验证过的成功之路的，这条道路基本包括了这几个阶段: 技术起步、市场积累、品牌塑造、设计先行、用户战略。

　　然而，在完成这个过程之后，要想在全球市场折桂，却是一个需要拼积累、拼底蕴的阶段了。为什么中国企业在海外那么难？因为我们缺的东西太多了。

　　联想为什么要收购IBM PC？TCL为什么要收购阿尔卡特手机和汤姆逊彩电？表面上看，都是为了在短期内把市场做大。然而，从本质上看，更值得他们冒险的是这几个老牌欧美公司的底蕴: 技术、设计、专利、品牌、人才。

　　“设计力”，是融合了用户研究、工业设计和技术功底的系统工程，拥有设计力的公司，将具有超强的竞争力。但是，这是需要战略才能做起来的。

　　波导、TCL、商务通、国产电脑……中国有太多企业和太多产品昙花一现了。有那么多的为技术和软件而制订的扶持政策，中国在设计上却没有任何动作。一位见证了中国企业在设计上苦苦摸索的专家直言: 无论是中国IT企业，还是国家相关部门，都应该考虑建立设计战略了。

　　中国IT设计太需要战略了！

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