在经过18个月的挣扎后，雅虎本周一采取了断然措施，用合伙创始人杨致远取代了CEO席塞梅尔。

　　在本周二接受采访时，雅虎观察人士表示，仅仅让塞梅尔下课和“雅虎酋长”复出不足以使雅虎走上正轨。雅虎有以Google为代表的许多竞争对手，产品线也存在问题。另外，员工士气低，还有一个关键职位空着。

　　Cantor Fitzgerald分析师布朗说，很显然，在过去的数年中，雅虎在消费者心理和市场份额都输给了Google。在我看来，雅虎正处于其历史上相当重要的一个关键点。

　　但这并不是说雅虎已经面临绝境。雅虎仍然吸引了很多流量，是美国最知名的品牌之一。没有人比杨致远本人更了解雅虎，但是时间不等人。分析人士、业界观察人士、雅虎一名前官员表示，杨致远必须在下列5件事上迅速行动。

　　·专注社交媒体：目前这似乎是一种陈词滥调，但社交媒体显然很热门，雅虎在这方面做得还不够。尽管雅虎收购了照片共享网站Flickr、书签网站Delicious，以及Answers网站的使用在急剧增加。

　　分析人士表示，雅虎没有充分地整合这些服务，创建一个集中的网络中心。雅虎的360社交网络还没有得到广泛应用━━即使是在公司内部。

　　Oppenheimer &Co互联网业务分析师桑迪普表示，社交媒体是互联网上一个新的增长领域，雅虎有一些资源，但都无法与MySpace、Facebook、YouTube相媲美。

　　一些观察人士表示，雅虎应当收购，至少与Facebook合作。去年，在与微软争夺向Facebook提供广告的交易时，雅虎输了，据媒体报道称，原因是雅虎出的钱没有达到Facebook的要求。雅虎承认，显示广告的增长速度正在放慢。分析人士表示，许多广告客户都流失到了流行的社交网站那里。

　　Search Engine Land博客编辑丹尼表示，雅虎在整合已有社交媒体方面做得不够好，获得像Facebook这样的资产对它有帮助。Sterling Market Intelligence负责人格雷格说，雅虎需要通过收购一家社交网络或博客平台，为其社交媒体战略确立一个中心。

　　·在视频方面有所改进：雅虎落后的另一个热门领域是视频，原因是社交网络一样━━广告客户跟着眼球跑。当去年以16.5亿美元收购YouTube时，Google在这一领域赢了。

　　雅虎已经表示将主攻社交网络、视频、手机。Jackson Leadership Systems的CEO兼总裁杰克逊说，雅虎需要在这些领域进行收购。

　　·简化内部结构、过程：由于拥有近12000名员工，众多不同的产品和部门，雅虎已经成为一家庞大、复杂的企业，一些批评人士称，雅虎无法对竞争威胁迅速地做出反应，例如Google在搜索、搜索广告方面的威胁。

　　雅虎可以首先从削减多余、重迭、没有给人留下深刻印象的产品，就象它关闭Yahoo Auctions，用Flickr取代Yahoo Photos一样。杰克逊说，雅虎可能首先合并MyWeb和Delicious。

　　Jupiter Research分析师大卫说，雅虎还应当提供其显示广告业务的效率，避免广告业务被MySpace等低价网站蚕食。他表示，雅虎需要使其内部机器运转得更好。

　　·任命技术总监：雅虎需要尽快任命一名技术总监。自纳兹姆数周前离职后，这一职位一直空着。考虑到雅虎是一家技术型公司，这一职位是非常重要的。

　　杰克逊表示，雅虎合伙创始人菲罗是CTO的合适人选，但我不清楚他是否想出任这一职务。雅虎需要在技术集团投入更多的资源。

　　·通过创新解决麻烦：雅虎仍然是互联网上的顶尖网站之一，在电子邮件、即时通讯、新闻服务方面是领先者，但在近一段时间中一直没有推出叫得响的产品。Google的Google Earth、YouTube、Google Apps等产品引起了广泛关注。

　　雅虎一名前官员埃伦说，雅虎需要收购或开发创新性产品，推出与Google产品有所区别的创新产品。格雷格说，雅虎必须恢复员工的信心。