5、您认为技术人员转为业务技术人员的价值提升主要体现在哪里？
答：既懂业务又懂技术的人员，我觉得是有点类似于“中间件”的人才。他们在信息管理中是承上启下的人，懂管理可以和高层沟通，懂技术可以和开发人员沟通。我们搞信息化的人，有句玩笑话“和管理人员谈技术，和技术人员谈管理”，其实在戏谑之外还是有道理的。我觉得技术人员转为业务技术人员，不仅是自身的增值，也是企业信息管理水平提升的保证。
6、您企业的平台如何帮助技术人员转变为业务技术人员？您认为哪方面的人才适合转变？
答：90年代初，所有到我们公司的大学生必须到生产线实习一年，和工人一样拿岗位工资。虽然现在听起来有点匪夷所思，但我发现当年在生产线的经历，对于熟悉企业基层业务流程是相当有益的。
技术人员也分很多种，适合纯技术的，我觉得没有必要去转岗。关键是企业要有这样的机制，搞技术的也能获得尊重，而不是只有搞管理或当官才有前（钱）途。当然，信息化管理本来就需要既懂技术又懂业务的人才，从培养难度来看，把技术人才培养成管理人才，显然比把管理人才培养成技术人才要容易得多。
我觉得人才的转变，一要看机遇，二要看人才本身的意愿。业务技术人员，除了智商以外，情商也很重要，并不是每个人都适合的。
7、技术人员和业务技术人员的待遇相差大吗？作为公司高层，如何决定两者的待遇？
答：哈哈，我不是公司高层，回答这个问题有点越俎代庖了。姑且妄谈之。
我们老总经常讲，要让搞技术的人不要想着去当官。据我所知，有些技术做得很牛的，比他的领导收入还要高。收入是价值的体现，我们倡导“价值导向”,而不是只看岗位。
8、业务技术人员是不是更容易成长为项目负责人，公司高层？
答：这也不一定，看所在行业了。传统行业的可能是这样，但IT和高科技行业，则完全相反，比如Google、微软、百度的高管很多都是技术出身的。
9、作为采购方，您认为那些提供业务平台的厂商什么样的推广方式或推广人员的素质会打动您？
答：我看中的是，除了业务平台软件本身的质素和口碑外，推广人员的专业修养和对行业的了解，以及是否具备理解企业需求的能力。另外，实施顾问的水平、行业和项目经验等，也是要考虑的因素。
10、关于业务技术人员这个话题，您最想表述什么？
答：业务技术人员是企业信息化建设的中坚力量，也是企业高级管理人才的重要来源，企业应更科学地规划他们的职业生涯，关心他们，帮助他们，他们是企业一笔不可多得的财富。（完）
【CSDN/廖俊才】