前一段时间，TrailRidge Consulting的Pete Behring发表了关于用敏捷方法进行项目管理情况的全球调查（PDF文件）。这个调查的初衷是了解软件组织采纳敏捷的趋势以及占有率和工具使用情况之间的关系。

　　调研的目标是为了确定：

　　* 现在，大家正在使用什么样的敏捷过程？

　　* 各敏捷组织正在使用哪种商业或开源工具？为什么？

　　* 组织的大小与其所使用的敏捷工具的类型是否有某种关联？

　　* 现在，在选择敏捷项目管理工具时，最主要的原因是什么？

　　根据525个组织的反馈，该报告以数据证实了它的发现。在这525个组织中，2/3的组织少于100人：

　　该调查的主要发现是：

　　* 根据Geoffrey Moore 在《Crossing the Chasm》一文中的定义，敏捷的采纳仍处于早期；

　　* 现在，Scrum方法是最普遍的敏捷方法，而且通常是与其它敏捷实践或方法相结合来使用；

　　* 在较大的公司，仅在开发组织的一小部分人使用敏捷过程；而在较小的公司，也仅仅过半数而已；

　　* 一些组织即使购买了全套的专门用于敏捷项目管理的工具，也只是用于管理他们的敏捷过程；

　　* 在所有公司，敏捷项目管理工具已经与手工方法“平起平坐”；

　　* 虽然使用的原因不同，小公司比大公司更有可能使用敏捷项目管理工具。

　　该报告也分析了交付团队与其管理者之间的不同需求，关注点主要是在测试用例、缺陷跟踪和报告方面，并指出了这些工具的一些有趣的趋势，例如通过使用报告服务和API来建立交付团队和项目管理之间的沟通桥梁。

　　总而言之，该报告不仅阐明了采纳敏捷组织的分布，而且描述了组织选择敏捷时所考虑的特性和工具。

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