在6号下午的英雄会CTO论坛结束后，我和另外两名同事一同采访了Sybase北京研发中心总监尹力群先生，我们来到了一楼一处舒适的茶室，开始了这一次和尹先生更为舒适的交谈。
在交谈开始后的两分钟内，尹先生让我感觉到他绝对是一个绅士，首先他就跟我们谈到了在企业里对人的尊重。尹总说他在没出国之前在中科院工作过，而出国后也在很多家国际性大企业工作过，丰富的阅历使他了解了很多国内外企业优秀的理念，通过这些交流，尹总说他最大的感受就是：“管理针对的是人”。反之能够走的长远的企业，在管理过程中一定是将对人的尊重放在首位的。
尹总提出了Sybase总裁的名言“永远不给我的Manager足够的资源”，也就是一个人能干的事情绝不分给两个人，两个人能干的事情绝不分给三个人。用这样的方式来培养员工的责任心是很有效的。他的另一观点就是“职业成长是职员除了工资之外的另一种需求，也是一种必需品，是任何一个企业必须考虑的”
另外，尹总也谈到程序员是要有足够轻松的工作环境的，这样有助于程序员发散性思维的有效拓展，如果工作压力实在很大的时候，那么程序员会迫于现实情况而草草完成项目，这样他在研发的过程中，会找到一种实现方法就赶快实施，而不是综合考虑有没有更优的解决方案。这样对各方面来说都是有好处的。
对于之前在英雄会的创业论坛上各位嘉宾提出的观点，尹总也有一些自己的建议，主要是在目前的技术环境下对知识产权的保护，如果这一块漏洞太大的话，会大大抑制了IT技术人员的原创动力，那么就会落入之前创业论坛上周鸿祎周总说的创业仅仅有技术是一定不行的，需要更多的是运营这种观点。尹总说其实国外有很多靠技术致富的人，如果一个技术人才依靠他精良的原创技术为自己创造了满意的财富，那么他是不需要去创业的，他可以专心的做技术，这样也是对整个IT产业的推动。