昨天，CSDN中国软件技术英雄会大会顺利开幕，除了来自社区的专家和版主齐聚北京，我还发现了一位熟悉的外国朋友Tom。和Tom认识，是在前不久的一个会上。当时一提到CSDN，他告诉我他经常去上边查一些信息。


下面介绍一下Tom。Tom Melcher， CNET创业期的高层之一，美国人，曾任Cnet战略发展执行副总裁。为了能给孩子提供一个学习汉语的环境，2004年来北京定居。

Tom的中文非常的棒，基本能达到无障碍沟通。不过，他总是很谦虚地说，中文还不是很好，还要向大家学习。言语之间，我觉得Tom对中国文化还是非常喜欢的，他的整个家庭都在中国。

今天Tom在讲台上与很多专家一起来谈论创业问题，希望来把他们的经验分享给更多的人。中午遇到他的时候他说自己很担心自己的中文不够好，可是停下来觉得他还是太谦虚了。

Tom最近在中国有很多投资，衷心希望他能够通过这次软件英雄会结识更多合作伙伴，未来的事业在中国有更大的发展！

以上采访由CSDN 马晶晶报道

附录：麦彻同(汤姆)先生个人介绍
 
是一位在媒体行业取得了辉煌成就的管理人员，具有多家绩优企业的管理经验及深厚的中国背景。他曾获哈佛大学MBA及耶鲁大学文学学士学位，并在麦肯锡资询公司、IBM公司及五家成功的硅谷创业公司中担任主要管理人员。最近他与妻子和两个女儿一起移居北京，并且是CEO of Blue Bamboo Ventures.。
 
汤姆在耶鲁大学集中学习了三年中文并在台湾和香港教授了两年英语。他曾在华盛顿特区美国商会的亚太地区部门实习了一个学期，之后他又利用暑期时间在美国国际集团（AIG）的中国保险合资企业中工作实习。1985年，作为耶鲁Whiffenpoofs的商务经理，汤姆组织了一个全球巡回访问团，其中包括耶鲁历史上的首次中国和台湾访问。他说服了中国政府允许他们访问一些控制区外的地方。他雇用了一名电影导演，筹措了资金，将此次中国访问制作成了一部30分钟的PBS（Public Broadcasting Service）纪录片，并因此获得了加纳电影节Palm D’Or奖。
 
毕业后，汤姆加入了IBM设在北京的中国公司，成为该公司第一批八位双语销售人员之 一 。两年中，他管理了在当时全国最先进的技术机构--国家气向台的900万美元账户，并扩展了IBM在煤矿部的发展。他还协助策划了IBM第一台基于RISC的个人电脑打开中国市场的的计划，以及协助完成了世界银行2500万美元的教育系统投标策划。
 
在中国IBM的工作之后，汤姆考入哈佛大学企业管理院，在麦肯锡资询公司做暑期实习，导演了HBS演出，以学院的最高荣誉（Baker Scholar）获得硕士学位。毕业后的暑期间，他采访了台湾顶级高科技企业的总裁们，作为对中国公司的比较研究发表于《哈佛商务回顾 Harvard Business Review》。
 
毕业后汤姆正式加入麦肯锡资询公司，四年中先后在首都华盛顿，哥本哈根和旧金山办事处工作。他擅长于帮助大型跨国公司在企业的核心业务流程中鉴别及实施重大改革，行业包括药物研究，塑料生产，机械工具，能源生产，欧洲个人电脑零售及电讯硬件。这些工作要求有相当多的信息技术方面的知识，充分发挥了汤姆在高中和雅鲁大学时期掌握的计算机编程能力。
 
1993年汤姆离开麦肯锡公司到结合了他长久以来对电脑编程、创新科技及表演艺术的深厚兴趣的“新媒体”中寻找创业机会。在硅谷，作为独立顾问，他帮助Time-Life发展了它的第一个多媒体策划，成为创业公司“Q2” 的首席财务总监。 “Q2”是QVC高消费层的家庭电视购物频道。 他随后加入 daVinci Time & Space，当时正在发展一个以互动电视平台为基础的模拟儿童世界，由洛克菲勒Rockefeller家族，Greylock和Oak 投资伙伴支持。作为商业发展部门的总监，汤姆把公司开创人的目标发展成为一个系统的商业计划，并与三个主要电视节目，十个著名广告商，六个主要广告代理，主要国家电讯运营商，以及两个全国电缆运营公司建立了战略伙伴关系。
 
此后，Rick Smolan，Day in the Life 系列丛书的创立者聘请汤姆做首席运营总监，以 及“电脑空间的24小时”节目的技术总监。“电脑空间的24小时”是1996上半年的全球摄影记者纪录片活动。汤姆指导了所有商务，技术，市场和运营的工作。在8个月内，汤姆与55家大公司达成了几百万美元的生意（包括柯达，Sun，Adobe，AOL，Netscape，NEC，和MCI），雇用了350名雇员。他成为了被Seybold称为”未来的新闻部”的最先进网络项目的技术建筑师和项目负责人。此项目引起广大的关注，包括 ABC Nightline 特别节目和US News 的封面故事，并成为第一个被录入Smithsonian研究所收藏中的 网址。
 
在”电脑世界的24小时”里，汤姆结识了NetObjects 的创建人，并成为负责其商业发展 的副总裁。NetObjects 是一个由Venrock 和Norwest 投资的网络工具开 发公司。他负 责了公司40%的收入，建立了15个销售与技术战略伙伴关系，其中包括 IBM，Netscape，UUNet，AT&T，Microsoft，Apple，Sun和 PeopleSoft。他以低于预算22%的投入完成了这些工作。 这一年年终前IBM购买了这家公司。
 
此后汤姆被CNET总裁雇用，利用计算机网络来管理“Snap!”--CNET属下的一个200 人，资金2300万的创业公司。作为总经理，汤姆领导了公司的整体运作。他指导的团队与140多家发行，内容和技术伙伴达成协议，包括AT&T，MCI，Sprint，EarthLink，SBC，Bell Atlantic，Compaq，Toshiba，Sony，US Robotics，Bloomberg，ESPN，CNN， MSNBC，Inktomi，和 Microsoft。 在汤姆的领导下，公司寻找到一家媒体公司作为 伙伴。 汤姆作为首席谈判官将SNAP！的60%卖给了NBC。此后他加入了NBCi董事会。
 
此后的一年中，作为CNET战略发展执行副总裁，汤姆在五个月中以1.25亿美金收购了五家公司，在Snap–Xoom–NBCi谈判中代表CNET进行谈判(在18个月内以2300万美元的投资 创造了3亿美元的收入)。他还谈判了1450万美元的CNET-AOL电脑购买服务项目。此外，他负责管理CNET的国际商务，包括日本，台湾，澳大利亚和新加坡的许可证伙伴关系，指导了在德国，斯坎迪纳维亚和英国的创业计划。另外，他建立了一个先进的数据采掘商务模块，用来分析网络交通的纪录，以供公司内部使用或销售给战略广告商。
 
汤姆1999年离开了CNET，追寻他长期以来对模拟世界的强烈爱好，并成为当时鲜为人知的只有15个人的创业公司- There Inc 的执行总裁。以后的四年中，公司发展了新一代的三维互动模拟世界，一推出就获得纽约时代周刊，华尔街报，今日美国和个人电脑杂志的评论。产品被《流行科学》杂志称为“2003年最佳新事物”，并称“它使得在线聊天看起来像祖母的手摇留声机。” “商务2.0”在报道公司的封面故事中评论说“[他们]真正做到了把在线模拟世界从EverQuest，Ultima Online，和 The Sims Online占据的电脑游戏领域引导到全球远程通讯的主流领域。”
 
在There 工作期间，在严重的经济下滑的情况下，汤姆成功地筹集了高达 $3700万美金 的风险资金并建立了一个世界一流的管理团队，包括eBay的技术执行总裁，Organic Online的首席创意官，Electronic Arts 工作室的总管，Sony Online的高级副总监，Tickets.com的负责许可证业务的总裁。在汤姆的指导下，早期雏形的工程计划被发展成为成熟的消费产品，并发明了一个成功的以模拟消费者产品和以美元支持的模拟货币为基础的新商务模型。公司与惠普，Comcast，ATI，Nike，Levi Strauss 和 Knight-Ridder 建立了伙伴关系。除了消费者商务，公司与美国陆军签订了几百万美金的合同来发展下一代的互动战争游戏。在成功地完成了四年开发，两年的beta测试后，公司即将在市场上正式推出产品时，汤姆辞去了执行总裁的职务。他帮助招募了一个世界级水平的人选来继续他的工作。他开始把更多的时间留给家庭。汤姆现在还是公司商务顾问团的成员，而且是主要股权持有人。
 
汤姆是计算机历史博物馆的顾问团成员。