日前，Sonic软件和Progress 软件公司技术总监Dan Foody在接受美国专业媒体采访时表示，在他所认为的SOA最差实践基础上正见证着SOA的一系列失败。在他看来，问题在于项目的管理，缺乏对SOA方案的理解和企业没有能够作出适合SOA理念应有的改变。

“如今，人人都在谈论SOA，企业里人人都知道SOA并想参与其中。但是，其自身正遭遇着挑战，因为并不是每个人都能正确理解在面向服务架构里应该做些什么。”我们发现当人们宣称他们在做面向服务架构时，他们所做的事却并不是SOA所预期的，甚至有些吓人。”

他举例说：“有一家公司在做一个大会主题演讲中提到他们在面向服务架构方面有多么的成功:他们已经具有300项服务，并且在一年之内能达到1000项。听起来很不错不是吗?唯一的问题在于这种类型在发展中却很糟糕。”

他认为，部署SOA的目的是避免复杂性，而不是让多达30种web服务去做同一件事情。“你的目的是要去再利用。如果有上千个Web服务，实现再利 用的可能性事实上为零。因此，他们也许拥有许多Web服务，但却无法实现面向服务架构。所以，在业务上也表现不出任何好处。这就是一个SOA脱轨的例子， 人们错误的认为‘越多越好’。”

Dan Foody认为，这个问题由两个方面引起。一方面，一些人根本就不理解SOA的含义。“建立Web服务，并不代表你建立了面向服务架构，这与Web服务的 数量无关。SOA关系到你对已有的Web服务利用途径的数量。这才是在各方面定义面向服务架构的一个标准。许多人都在这一点上误解了。真正有价值的是对于 Web服务的再利用而不是Web服务本身。跨组织的共享资源才是面向服务架构的价值所在。”

另一方面，即使有些人理解了这一点，也不一定知道如何去建立成功的面向服务架构。“有的人认为建立所有权标准可以创建有效的面向服务架构。于是我们 看到一些组织将Web服务与SOAP作为基础，将之拆散，让其不能与外界任何程序相互作用，然后将自己的特性加入准则当中。然后，他们需要将所有的东西编 码然后联结，在此过程中将丢失掉许多协调性的益处而致使在开始的时候建立面向服务架构变得很困难。虽然在这些例子中，尝试SOA的人们理解了他们将要达成 的目标，但他们并不知道途径为何。”

Dan Foody表示，一个企业能从SOA得到的最重要的益处并不是用纯技术的形式能够呈现的，而是使信息技术将对商务有意义的资源组织起来。将信息技术与商务 结合起来并使其随着时代的发展而持续进步。因此，当业务人员谈到“盘点”时，IT人士就能知道这意味着什么，他们会将相关的资源和技术组织到一起运作。这 才是SOA的真正益处所在。