借口编程(Excuse Programming)。是的，这就是很多项目团队，尤其是项目经理们一直在做的事情。他们总是一直在给出一个又一个的借口。为没有很好地进行需求开发和需求管理找借口，为没有跟踪项目风险和项目问题并且系统化地、及时地解决它们找借口。

最常见的借口就是时间，也就是没有时间。为什么会没有时间呢？因为时间都被浪费到做错误的事情上了，所以他们就需要加班。他们是在做片面的极限编程，或者，应该说是额外编程(Extra Programming)，这是一个恶性循环，他们需要走出这个怪圈，让事情走上正轨。但屡见不鲜的情况是，项目经理往往过于自负，很难走出这个怪圈。他们总在给出一个又一个的借口，没有例外管理，而是借口管理。

请注意：我们是支持极限编程XP的，但极限编程是适用于那些非常清楚自己在做什么的人。极限编程不适用于那些为了伪装他们所作所为的人，极限编程适合于专家，而不是冒牌货。极限编程不是借口编程，它不是一个用于你不做正确的事情的借口。

从借口编程到极限编程
我们认为每个开发人员、经理——每个软件开发社区的专业人士，都应该思考哪些是他们知道的，哪些是是他们不知道的，对自己和别人都应该绝对诚实。我们也应该十分认真和充满热情地提高我们的技能。除此之外，没有其他捷径，请不要再找借口了。

所以让我们非常坦诚地面对问题。但人们（例如项目经理等）的问题往往是他们并不知道他们自身的问题。他们还没有意识到这一点。如果你试图说服他们意识到他们有问题，你会寻找出更多的问题。别忘了他们都是借口编程高手。你并没有看清所有的问题。所以，有时，人们从自身的错误中学习，有些人从不学习也会侥幸成功，有些人从不学习并重复地犯相同的错误。

但是也有少数人会总是问自己：我如何才能做得比昨天更好？幸运地是，我们周边还有一些这样的人。当你给他们建议时，他们可能会反对，但当他们回到家里，冷静下来，开始思考，然后他们会回来找你。这些人还是有希望的。有希望的是，我们有越来越多这样的人。

一旦借口编程被驯服，我们可以原谅他们的过去。一切都可以被原谅。我们可以开始教育他们正确的方式，常常地我们甚至可以从他们身上学到不少东西。有很多种方式来武装他们，他们可以阅读书籍等，他们也可以从导师那里寻找帮助，甚至是虚拟的导师。

作为一个经理或客户，你总是需要以挑剔的眼光来选择谁来做你的项目，一个团队（尤其是她的领导）的选择是一个非常关键的要素。如果他们是专家那就最好了，否则，寻找那些有潜力的，并设计一种策略让他们以最快的速度前进——如何以最快的速度进行，这又是另一个话题。