浅论商业化和商人

　　前一段时间，在网站上有很多的人动不动就指责“某某是商人”，似乎只要沾上商业化就好像干了见不得人的事一样，几乎人人可以“口诛笔伐”。2000年初期，几个开始有了一点点“小名气”的个人网站纷纷标榜自己办网站是如何、如何地“不以盈利为目的”，痛斥象我这样继续以技术为手段出来办公司的人。可以毫不夸张地说，是“犹抱琵琶又遮面”。今天回头来看，没有商业化能行吗？毫无疑问，他们都是英雄出少年。从互联网的发展线索来看，也说明他们又并非真正的英雄，至少他们不敢真正地、坦然地面对自己的真实想法和人生之路。事实上，如果不依赖商业化的行为，那么个人的理想和愿望将肯定无从谈起。即便您是一个十分卓越的人才，如果您不是“伯乐”而又没有找到没有“伯乐”或者没有被“伯乐”发掘，您可能永远不能成为“千里马”。毫无疑问，此时此刻“商人”的重要作用就显现出来了。我们每个人都要明白一个道理，成功的“商人”――他同样也是出类拔萃的优秀人才。
 　　在今天的中国不是商人太多，而恰恰是需要更多的能够振兴民族产业的优秀商人――企业家。我呼唤更多的人才能够脱颖而出，为中华之崛起而奋斗。

“剥削”误区

我认为，无论是对员工还是老板双方都处在一种“互相剥削”的状态下。平心而论，您不可以说，只有您就是人才！去年有人在21IC网站上“嘲笑”我――“我搞了3个DSP的控制板，您一年都搞不懂”。事实上，人才有很多种类。我确实也不需要搞懂3个DSP在一块板上的应用问题，我只要搞定能搞3个DSP的人才就可以了。试问：“难道周立功做了老板就不是人才？”人人都不要对自己估计过高，这样下去将会影响到自己的进步。我在招聘人才时经常遇到这样的年轻人――“自我感觉好得不得了”，其实，“是骡子是马”要拿出来溜一溜才知道行不行，所以说，实践是经验真理的唯一标准！很多人在网站上一谈到老板之类的人，好像有“杀父之仇”一样恨之入骨。一般来说，这些人几乎都缺少“被剥削”的价值或者价值不大。因为他的心思不在事业上，整天心理不平衡，那里还有心情考虑自己长远的发展呢？如果您有本事根本就不用担心“老板”不给您钱，相反他却特别怕您。我对人才的素质和职业道德水平要求高，但员工对我的要求更高，我深深地明白员工要求我不仅要有产生“剩余价值”的能力，而且还要有产生“附加价值”的本事，否则一定没有人愿意被我“剥削”。由于各人的投入不一样，因此相对的回报率不同。我们从小到大读书，父母不断地对我们进行投资，目的就是希望有长远的收获，难道这不是事实！事实上，我们都在互相“剥削”对方。即便您才高八斗，如果没有一个能够被您“剥削”的好老板，我看您即便空有一身本领也枉然。

企业到底需要什么样的人才？

　　如果今天我能够告诉大家一个答案，或许明天我们招聘人才的要求又发生了根本性的改变。因为这个世界在变，我们大家都要去迎接未来新的挑战！
　　（1）人才要有自己独立的且能够适应未来企业发展需要不断变化的思想。制约一个人发展最致命的因素是思想，我认为，“要么您有改造这个世界的能力，否则您就要改变自己去适应这个已经变化了的世界”。时常说：他为何成功？尽管我不了解，但他肯定有过人之处！这指的是人的思想而并非他有特异功能或者他的运气比一般人好。我也相信运气而且我承认我的运气好，但我不相信运气只照顾他而不照顾您！机遇肯定是属于时刻有准备的人。这些年来我走了很多弯路，但我一直在不断修正自己的观点去紧跟这个时代的发展。我多么地渴望自己有一番令人骄傲的才干，也希望能改变这世界的某一小部分！
　　（2）鼓励人才“跳槽”，促进人才的成长和带动企业的发展。如果一个企业没有人才流动，那么这个企业离死亡也就差不多了。有时企业需要淘汰一个开发人员，并非这个人是“废品”而不能成才，只是他现在不适合这个企业发展的需要，也并不等于这个人就不能成才。进来一个新人，他总能给这个企业带来一些新的气象，无论是正面的还是反面的，我认为都是有益的——教训使人深刻。一个企业需要“气味相投”的人才聚集在一起共事，这是大家能够合作成功的前提所在。有时人才需要主动去“跳槽”，这样才能寻找到属于自己的“太阳”。或许您认为这个企业团队并不适合您发展，或许这个企业很适合您，但目前的待遇并非令人满意，因为别的企业收入更高。有时人才跳槽并非为了高薪，而恰恰只有通过跳槽才能达到自我更新相对完美的境界。一个企业如果不建立有效的“淘汰和被淘汰机制”，那么这个企业也就永远没有可持续发展的可能。人才只有投奔到这样的企业中去奋斗，才能够寻找属于到自己的价值。
　　（3）坚忍不拔的毅力和信心是人才成功的基本共性。毅力和信心来源于思想，思想催生人的眼光。我不忌讳谈“钱”的问题，开公司的目的就是为了赚钱，一个人只有赚到了足够的钱之后，才有思想纯粹不为赚钱而奋斗，我南下广东打工也完全是被生活所迫。如果我赚到了钱而不能让日夜共同奋斗的人才也在不同时期、不同程度上能够赚到钱，人才一定会自发地起来打倒我这个贪心的“老板”，老板势必成为孤家寡人，当然我没有能力满足所有的人所有的想法。事实上，能够成为真正称得上“老板”的人，他首先也应该是人才，他可能是另一类掌”将”的“帅才”。谁能为老板真正地赚到钱，老板也一定不会亏待他。很多人之所以缺乏毅力和信心首先来源于对“老板”没有毅力和信心，实际上这是一个误区！我认为人人都在为自己积累，只有厚积才能爆发。大家都要心平气和，只有这样才能达成共识。过去，我在国营企业当工人，90年南下深圳到港资企业打工。92年我放弃了高薪待遇到上海去读书、去圆我的大学梦，因为我要实现建立一支强大的单片机应用开发团队的梦想——出人头地，对住我自己、对住我的父母亲、对住培养我的老师。现在我发自内心要说：更要对得起我的同事。一句话：我没有怨天尤人，我一直很“卖命”工作，我相信诚心会感动“上帝”，我真的没有想到自己会比过去好很多、很多。到现在我一直还非常努力地工作，每天工作12－16小时。如果我连自己都不能感动，我还能够感动别人吗？我承认，很多人花了很多力气快要到岸时却坚持不下去了，也有很多人坚持到了彼岸却被“黑心的老板”骗了。多年来我不论别人怎样看待自己但我问心无愧，我没有亏待过生死与共的奋斗者。当然仁者见仁、智者见智，我无话可说。无论怎样，我决心与我的同事共同奋斗努力造就一批百万富翁，不做老板同样能够发财！
　　（4）学习是成功之母，掌握本领是人才成功的根本。我们到底是为谁而学习？不是为国家也不是为老板，而是为了我们实现自己的理想和满足自己的欲望。唯有学到老、干到老，我们才有可能取得一点点成功，但很难说能够取得持续不断的成功。经常在网上有很多人说自己在工作中都以为自己吃亏了或者是被剥削了，事实上，如果您能够有很多被剥削的价值，我倒认为值得庆幸。
　　（5）善于不断总结的人才是真正的人才。人才最重要的能力首先就是善于写总结的能力，没有大量的原始积累就不会有质的飞跃，只有不断的总结、提高才有可能将离散的“技术成果”上升到“知识平台”。所以说，考核人才最重要的指标之一就是总结的能力。

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