1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。

而今天，我们似乎已经看到，敏捷已经在我们身边，形影不离。不仅是在软件行业，我们在更多的日常生活的行业中，已经看到敏捷给管理和流程带来的影响力。

交流与反馈，以人为本。
这是敏捷最基本的原则之一。敏捷注重以人为中心，敏捷注重开发的乐趣和沟通。

迭代，再迭代。
敏捷提倡快速，短期的迭代。每一次的迭代都是在上一次迭代的基础上进行的，迭代将致力于重用、修改、增强目前的架构，以使架构越来越强壮。

轻量，轻量。
没有那么多的文档，没有那么多的设计，通过循环迭代来来保证系统质量。太棒了，正好给了不想写文档的我们一个理由。


结对，测试驱动，重构，每周40小时工作制..

告诉我，在这个敏捷的时代，你是否还是那么地迟钝？

你敏捷与否不要紧，至少dilbert已经agile了：）

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