图为：IBM大中华区CEO周伟焜致辞。(骆磊 摄)

　　2005年11月12日中国“IT两会”(中国IT财富年会、中国信息主管年会)在京召开。此次大会持续两天(11月12日至11月13日)，分别就新兴产业与商业机会、互联网产业、IPTV等主题进行演讲讨论。

六年来，集合CIO和CEO精英的“IT两会”致力于为信息化的产业力量和各行业用户搭建起彰显价值、沟通交流的桥梁。经过精心的培育和打造，“IT两会”已经成为中国IT业界最具影响力的年度盛会，更是牵引中国IT产业未来发展和市场走向、探索信息化方略的重要标杆。

现在正在进行的是2005年中国CIO年会，以下是具体内容：

周伟焜：创新是每年都提的事情，我谈一下我对创新新的看法，为什么每个人都会谈到？为什么有的企业花这么多钱做IT？全球化的企业有四个跟IT有关的趋势：

周伟焜：第一，创新的内涵和创新的方式正在改变。谈到创新，第一个想起来有一个公司有新的发明，会推出新的技术，现在已经变成不只是技术跟产品的创新，而且是流程的创新，业务模式的创新。在世界上，光是停留在技术创新上，没有办法去面对竞争对手的竞争。

周伟焜：第二，现在已经开始想怎样建立一个外部的生态体系，让你的伙伴跟你一起去创新。外包跟创新是完全没有关系的，外包也是创新的部分，领导可以创新的人，把你所需要的东西包给他。

传统意义上看创新，想到一个很好的模式，带来很大的振荡的创新。我们现在所看到的这个创新是很快可以做到的。这种创新的想法、方式现在在全球国际化的企业里重新拟定。重新规划流程，定一个模式出来，把公司里所有的流程，所有的活动细分成为独立的主线，出发点是先要把企业里面的战略弄清楚，把战略很清楚的列出来之后，做完了模型之后，很容易的说公司里面要符合战略，怎样去做这个事情，需要改善哪一个主体，怎样把先后顺序做出来，怎样把信息化跟一个企业、一个单位的战略很好的融合，在融合里要有办法把所需要的信息数据做出来，现在很多公司透过解组的方式、模型的方式。模型甚至可以预先测试如果做了调整之后可以带来什么好处。

周伟焜：第三是整合。要把信息、流程、人员放在一起，用一个比较简单的方法，现在手上的信息要随时提供给需要信息的人，他现在没有办法跟你讲他要什么，现在可能也不知道这些信息在哪一个机器上，这是面临的问题。透过一些技术，花时间重新把里面的系统修改，重新拟定时间，比较艰巨，但是可以做得到。这是第三个趋势。

周伟焜：最后是基础设施的虚拟化。虚拟化有可能是从另外一个层面，要重新把过去做的很多事情丢掉，重新建立一个新的平台，是很困难的事情。很多企业重新来看基础设施，首先是把服务器优化，跟着把人整合，用信息生命周期管理，自动化把信息更好的管理，灾难恢复，最终把成本降低了。将来整个信息架构可以是完全虚拟化的，完全把信息架构分成三块，可以把硬件体系、中间件跟应用完全分开，随时做，完全没有影响。

周伟焜：我们要达到的目的有四个。

周伟焜：1，我们希望对使用者来讲，把技术变得更简单，把技术简化，而不是更复杂。

2，我们希望把维护方面做的更容易，甚至不需要维护。

3，使系统变得更安全。

4，让你投入更多的钱，更多的经费。现在大部分的客户的钱放在技术里，希望把这个事情拿去给搞技术的人做，希望开支不是花很多钱维护现在做的事情，而是去做未来的事情，使建立越来越复杂的基础设施运行的时候更安全。这是真正帮助客户取得成功的方法，我们不希望大家花太多的时间了解技术发展，而是把信息做的更好。

周伟焜：举一个例子，我们现在做了什么事，我们在过去的100年里改变，1950年，IBM的国际化。1970年的IBM公司是跨国公司，在每一个国家独立的运作，现在变成全球化的。技术中心所有的都从美国出来，跟着下来进一步改变，未来做全球整合。我们希望全球的战略有稳定的体系，把所有的授权，在不同的地方建立不同的技术中心，提高信息平台的价值。IBM公司有可能在一些地方，比美国、英国、德国有更多的研发人才。