说起对待人才的理念，不得不又说到微软，尽管我在《超越平凡》中已写了53万字。
比尔·盖茨曾经说过：微软最值钱的就是这5万人，没有了这些人，微软将一钱不值。这就是微软对待人的基本态度。
而微软人怎样看待微软呢？有无数的人爱着他，也有无数离开的人恨着他。说到底，恨也是因为爱，有道是，爱之深则恨之切呀。另外，还有许多人离不开他。
让人又爱又恨的微软具体怎样待人？
如果要写还是很长很长。简言之：
门槛很高。这里的“门槛”是指进入的要求。《超越平凡》写的是微软最末端的一个环节——技术支持，这些工程师的进入也需要八轮面试之多。但是，当你一关关闯过，终于进入，一种光荣和自豪的感觉会油然而生；
待遇很高。微软人的薪水没有人们想像的那样高不可攀，但是，却有相当的竞争力；同时，除了薪水，还有股票，期权激励。当纳斯达克股票疯涨的时候，那些工程师们都不在乎自己的工资，而能预测到多少年后自己会变成一个拥有多少钱的富翁。这种预测可以让自己感觉到成为这个公司的一员多么的自豪！即使“泡沫”破了，抹去了一半，员工也能看见自己的价值与财富。
成就感很高。微软是个典型的学习型企业，员工感叹：在这里3个月学到的东西，比其它地方3年学到的东西还多。我在采访GTEC时听到的员工感叹是：我们每天都在改变世界。工作有成就感，学习有成就感，所以这里的员工天天都在增值。
仔细分析一下，以上这几条也不完都是一个钱字，重要的还是其用人理念，符合人需要的理念：生活要求、心理需求、事业需求。
要是用我们的话说，是不是该归纳为：事业留人、待遇留人、感情留人？其实，我们也不缺理念，关键是我们没有把这样的理念化为更实在的举措并执行它。
“当然，微软有钱嘛。”谈起微软，许多人会这样感叹。人们对微软的认识有一个误区，以为微软强大了，所以他会这样待人，因为他有钱。我要说的是，恰恰相反，因为微软能这样能待人，所以他才变得这样强大。因为微软也是一个从小到大的公司。
因此，不是每个企业强大了才要重视人才，从小开始就应有这样的理念。这样的理念也不应是一时的热情，而应是一直的追求，并将它形成制度。